一.流水线计件工资方案的形式:
1.按生产对象是否移动，可分为固定流水生产线和移动流水生产线。
2.按生产品种数量的多少，可分为单一品种流水生产线和多品种流水生产线。
3.按生产连续程度，可分为连续流水生产线和间断流水生产线。
4.按实现节奏的方式，可分为强制节拍流水生产线和自由节拍流水生产线。
5.按机械化程度，可分为手工、机械化和自动化三种流水生产线。
二.流水线计件工资方案仓库有条出货打包装的自动流水线。产品计件，之前不同员工每天下来，有的多，有的少。因出货量扩大。用流水线增加了打包效率。（总出货量增加了43%）但流水线前面的员工就挑好的打包。重的，不好打包的就流到后面的人。这样，最后面一个人就一直打不好打包的产品。一天下来数量就少。工资自然低。有没有好的办法。（一条线打包人员15人）
     流水线计件工资方案重新评估所有产品的打包难度（包括：打包时间、困难程度、产品轻重），不同产品给与不同的工作系数。根据打包产品的不同分出不同的打包工资。针对重的产品可以给与特殊的待遇（例如：定时休息，或增加工资等等），这样，就可以保证人员的积极性了！
三.流水线如何做计件工资?
     生产线为流水作业，流水线作业的员工由于无法采用计件工资制,那么怎样工资制度才能更适合流水线？
计件制无非是想提高生产效率以及提高员工的工作积极性。所以，我们首先需测算出整个流水线的班产量，之后再定单价。但前提是你心里必须有个心里价位。