一：计件工资如何做绩效中员工考核分为：
    1、试用考绩：员工试用期间(三个月)由试用部门主管负责考核，期满考核合格者，填具“度用人员考核表”经总经理或主管副总裁批准后正式录用。
    2、平时考核：由各部门依照通用的考核标准和具体的工作指标考核标准进行，通用的考核标准和考核表由人事部与总裁办共同拟制及及修订，具体的工作指标考核标准由部门经理负责拟制及修订。部门经理及其以上人员每6个月考核一次，其他人员每三个月考核一闪，特殊人员可由主和副总裁决定其考核的密度。
二：计件工资如何做绩效中部门经理以下下人员的考核结果由各部门保存，作为确定薪酬、培养晋升的重要依据。部门经理及其以上人员的考核结果由总裁办保存，作为确定部门业绩、对公司的评价、薪酬及奖励、调职的依据。
三：计件工资如何做绩效中考核人员，应严守秘密，不得有营私舞弊或贻误行为。
四：计件工资如何做绩效中绩效考核的考核因素:
1、对员工的考核因素主要分为：工作业绩、岗位职责、报表和例外考核四部分。
   A.工作业绩：是考核的主要内容，采用目标管理方法，指员工每月工作计划的完成情况；
   B.岗位职责：是指员工岗位责任书中规定的条款；
   C.报表：是指按管理制度的相关规定，必须定时上交的表格、报告等；
   D.例外事件考核：出勤、重大贡献、重大失误及其他项目的考核。