计件工资系统中，工价确定的工作步骤：
1、列出企业所有产品的计件工艺流程及工序。
2、财务部定出各种产品的指导性总工价。总工价占产品价格比例在6%～10%之间。
3、计件工资管理系统对产品进行分类，企业的产品一般很多，不可能同时进行，应根据产品的数量大小，确定工作顺序。
分三批，将各种产品进行计件单价设定。
大量产品：第一批，占总产量的60%以上；
少量产品：第二批，占总产量的30%以下；
微量产品：第三批，占总产量的10%以下。
4、将相似产品进行合并，每一款找出1～2个代表产品，首先研究代表产品单价，代表产品单价确定后，参照“代表产品”，对其类似产品进行定价。
5、产品的定价方法
（1）对产品的每一道计件系统的工序进行工时测试，统计所有工时。
（2）在有了各工序工时的情况下，根据工时、工资标准、技术含量，定出大的工序组合的工价比例，也就是车间级工价。
（3）在车间级工价基础上，分解出各小组的工价。
（4）在小组工价的基础上，分解出各工序的。
（5）按工序工价进行二次测试，对照和修正总工价。
（6）编制工价总表（《工价手册》）的初稿，工价表分三级：
一级工价表，即车间产品级工价。
二级工价表，即车间产品工序级工价。
三级工价表，即班组零部件工序级工价。
（7）试行。工价确定之后，应当先选择部分车间和工序进行试行。
（8）修订。在试行的基础上，根据所反馈的信息进行工价的修订。
（9）执行。在全企业范围内进行全面地推行。