谁最了解基层员工？不用说，那一定是基层的车间主任。实行计件工资后，可以把奖惩权交给车间主任，做到“管人用人”与“奖惩激励”有机结合，更好地发挥基层车间主任的工作主动性，更好地树立车间主任的权威。
1.月终计件工资表,定岗定编以后，在不设立机动人员的情况下，每个岗位都是一个萝卜一个坑，如果有人生病或有事请假，基层车间就可以合理安排休息人员替补，将日计件工资发给替补上班的人员，车间主任就可以进行安排。
2.月终计件工资表,实行计件工资制，各项考核指标非常直观地、数字化地呈现在大家面前，不仅可以大大增强员工对产量指标的重视，而且对其他各项辅助指标也会高度重视，可以更好地调动员工的积极性，强化大家的责任意识。
3.月终计件工资表,实行计件工资制，有利于基层的人员优化，偷奸耍滑者没有了市场，出工不出力的人没有哪个班组会喜欢，优胜劣汰不再是公司高层的要求，基层班组就会主动去做。这一点，是实行其他薪酬模式所做不到的。