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化工行业企业的生产系统改为计件工资方案制度

发布时间:2015.10.14 新闻来源:华维软件 浏览次数:

第一,计件工资方案必须搞好定岗定编
    无论是实行岗位工资制,还是实行计件工资制,都必须首先搞好定岗定编,这是因为科学合理的编制定员,是保证化工企业安全生产的基本前提。
    因此,不能天真地认为,实行计件工资制后就不再需要定岗定编,更不要把推行计件工资制当成压减人员、降低人工成本的手段,那样会给安全生产埋下重大隐患。
    定岗定编如何进行,各个企业的情况千差万别,只能根据企业的自身情况来确定。有三点原则可以考虑:一是根据企业过去多年实际运行情况来确定编制定员;二是对标同行业先进企业的情况来确定编制定员;三是结合将要实施的技术进步措施来确定编制定员。
第二,计件工资方案确定计件工资结构
计件工资结构,也就是计件工资制应该由哪些项目构成。从现实情况来看,纯粹的计件工资制在企业已经很少实行。
     如果实行完全计件工资方案,有几点需要考虑:一是如何体现新老员工的差别?二是非员工方面原因导致的停工停产情况下工资如何发放?三是如何保证企业内部各个系统人员收入差距的总体把握?
所以,即使实行计件工资制,也必须考虑它的结构问题。可从两个部分安排:一是固定部分,二是计件部分。
     固定部分可以保留司龄工资、学历补贴、职称补贴。保留司龄工资,是为了区别新员工和熟练工之间的差别;保留学历补贴和职称补贴,是为了鼓励员工自我提高的动力。
     计件工资方案部分可以将原来的岗位工资、绩效奖金等纳入计件工资,由过去的相对固定变为计件的绝对浮动。如果还有其他的项目,对凡是能够纳入计件的也要纳入计件中去。

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