工资成本是制造型企业的重要成本之一，是企业的管理者和所有者都极为关注的大问题。不同的企业对于计件工资成本的控制有不同的做法。几乎没有人会怀疑“计件”能给企业带来莫大的好处。然而，用不好却也会给企业带来麻烦甚至造成损失。

有的企业实行了计件工资，却发现工资多发了许多，但效率并没有提高多少；
有的企业“计时”时风平浪静，一搞“计件”满厂怨言；
有的企业不但没有激发员工的积极性，员工们反而故意放慢作业速度。
还有的企业品质问题突然增多，量少的产品无人去做等等......使得一些企业不能不无奈的放弃计件工资，或者觉得“计件”还不如“计时”好。

问题出在哪里？就出在企业的计件软件单价设置有问题，并且没有做好相应的配套工作。这里，就向大家介绍一下：如何进行计件工资管理。

实施计件工资方案，选用计件工资管理系统，是企业的一件大事，可以说是一项工程，要遵循严格的工作程序去进行，靠二、三个人去主观臆定，肯定会出问题，要专人、专项、专题去管理。这项工作尽管繁重而复杂，但终究是一种阶段性工作，三、五个月就见成效，然后一劳永逸，这种投入实在是太必要了。